글로벌 가치사슬

쉽게 이해하기

글로벌 가치사슬은 한 제품을 만드는 과정을 잘게 나눠, 단계마다 가장 싸게 잘 해낼 수 있는 나라에 맡기는 국제 분업 방식입니다. '가치사슬'이라는 이름은 설계에서 판매까지 단계가 사슬처럼 이어지고, 단계를 하나 거칠 때마다 제품의 값어치가 더해진다는 뜻입니다.

기업이 이렇게 나누는 까닭은 비용입니다. 인건비가 싼 곳에서 조립하고, 기술이 앞선 곳에서 핵심 부품을 사 오고, 팔 시장 가까이에 공장을 두면 같은 제품을 더 싸게 만들 수 있습니다. 그래서 경쟁력은 모든 단계를 한 나라에서 잘하는 데서가 아니라, 단계를 잘 쪼개 각각 알맞은 곳에 두는 데서 나옵니다.

그 결과 무역은 완성품을 주고받는 것을 넘어, 부품이 국경을 몇 번씩 넘나드는 그물이 되었습니다. 한 나라의 공장이 멈추면 다른 나라의 생산까지 멈출 만큼 서로 얽혔다는 뜻입니다. 생산이 여러 나라로 흩어지면서 개발도상국도 한 단계를 맡아 세계 무역에 끼어들 수 있었고, 그 나라들이 물건을 사 주는 큰 시장으로도 자랐습니다.

하지만 그물은 한 곳이 끊기면 전체가 흔들립니다. 공급망이 막히는 일을 겪고 나라 사이 갈등이 커진 데다, 자국 산업과 일자리를 지키라는 요구까지 더해지면서, 비용만 보고 흩어 놓던 생산을 다시 생각하는 흐름이 나타나고 있습니다.

예를 들면

스마트폰 한 대가 100만 원에 팔린다고 합시다. 설계와 브랜드를 맡은 A국이 40만 원, 반도체를 만든 B국이 25만 원, 화면을 만든 C국이 15만 원, 조립한 D국이 5만 원, 유통·판매를 맡은 E국이 15만 원의 부가가치를 더했다면 합계가 100만 원입니다. 조립국 D가 가져가는 몫은 5%뿐이고, 설계국 A는 공장 하나 없이 40%를 가져갑니다.

이해를 돕기 위해 만든 사례이며, 실제 사안은 조건에 따라 달라질 수 있습니다.